同时，公司应该对采购合同进行谨慎管理，以确保供应链的稳定性和良好的合作关系。黄金是高价值的商品，其运输需要保障安全，并避免任何形式的损失或失窃。黄金公司需要根据市场需求和价格波动来决定库存量，并确保库存的定期盘点和管理。合理的库存管理可以减少资金占用和降低库存滞销带来的风险。此外，还需要对各项费用进行管理，包括设备维护费用、保险费用、运输费用等。
黄金行业的供应链管理与成本控制模式可以包括以下几个方面：
1. 采购与供应商管理：黄金行业的供应链始于金矿采购，所以采购管理非常重要。黄金公司需要与各个金矿供应商建立合作关系，并确保供应商的合规性、可持续性和质量控制。同时，公司应该对采购合同进行谨慎管理，以确保供应链的稳定性和良好的合作关系。
2. 生产与加工：黄金行业的成本控制需要将重点放在生产和加工环节。通过优化工艺流程和自动化生产线，可以减少人力成本和生产时间，提高生产效率。此外，黄金行业通常使用大量化学品和能源，因此管理好原材料采购和能源消耗也是成本控制的关键。
3. 物流与运输：黄金行业的物流与运输环节要求高度安全和可靠性。黄金是高价值的商品，其运输需要保障安全，并避免任何形式的损失或失窃。因此，黄金公司需要确保物流合作伙伴具有良好的安全记录和专业的运输能力，同时制定完善的运输计划和风险管理策略。
4. 库存管理：黄金行业的库存管理需要平衡市场需求和库存成本。黄金公司需要根据市场需求和价格波动来决定库存量，并确保库存的定期盘点和管理。合理的库存管理可以减少资金占用和降低库存滞销带来的风险。
5. 成本控制与费用管理：黄金行业的成本控制需要对各个环节的成本进行精细管理。包括生产成本、劳动力成本、能源成本、运输成本、库存成本等。通过优化流程和降低浪费，可以有效控制成本。此外，还需要对各项费用进行管理，包括设备维护费用、保险费用、运输费用等。
综上所述，黄金行业的供应链管理与成本控制模式需要循序渐进，涵盖采购、生产、物流、库存和费用管理等各个环节。通过优化流程、提高效率、降低成本，可以实现供应链的稳定性和降低经营成本。