董事会应该由具备相关经验和专业知识的人士组成，能够提供战略指导和监督公司运营。监事会应该负责监督董事会的决策，确保公司合规运营。这包括建立内部审计、风险控制和合规部门，制定合规政策和指南，加强对员工行为的监督和培训。公司应该积极履行社会责任，包括采取环保措施、维护员工权益、支持当地社区发展等。
黄金行业中的公司治理与管理模式在很大程度上受到行业特性和市场环境的影响。以下是探析黄金行业公司治理与管理模式的一些建议：
1. 制定明确的治理结构：黄金行业中的公司应该建立一个明确的治理结构，包括董事会、监事会和高级管理团队等。董事会应该由具备相关经验和专业知识的人士组成，能够提供战略指导和监督公司运营。监事会应该负责监督董事会的决策，确保公司合规运营。高级管理团队应该由富有经验和专业知识的人士组成，能够有效地执行公司战略和管理运营。
2. 加强信息披露和透明度：黄金行业的公司应该积极披露重要信息，包括财务报表、公司治理结构和决策过程等。透明度可以帮助提高公司的信誉和投资者的信任，同时也能够降低不当行为和腐败的风险。
3. 制定科学的风险管理政策：黄金行业面临着市场价格波动、政治风险和运营风险等多种风险。公司应该制定科学的风险管理政策，包括建立风险评估和监控机制，采取适当的对冲和保险措施，以降低风险对公司业绩的影响。
4. 加强内部控制和合规管理：黄金行业的公司应该建立有效的内部控制和合规管理机制，确保公司运营合规、透明和高效。这包括建立内部审计、风险控制和合规部门，制定合规政策和指南，加强对员工行为的监督和培训。
5. 强化社会责任和可持续发展：黄金行业对环境和社会的影响很大。公司应该积极履行社会责任，包括采取环保措施、维护员工权益、支持当地社区发展等。同时，公司也应该关注可持续发展，促进环境保护和资源合理利用。
总的来说，黄金行业中的公司治理与管理模式需要在市场环境和行业特性的指导下，建立透明、效率和可持续的机制，以提高公司的竞争力和长期发展能力。