供应商可能通过非法手段获取黄金，或者在采矿和提炼过程中存在环境破坏、劳工违规、人权侵犯等问题。供应商可能遭遇财务困境，无法按时交付货物，或者无法满足采购方对质量和数量的要求。这样会影响企业的生产和销售计划，进一步导致资金流动困难。同时，企业还可以使用第三方认证机构对供应商进行审查和认证，以增加审核的客观性和权威性。同时，企业还应与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的经营状况和风险情况。
黄金行业的供应链风险主要包括以下几个方面：
1. 控制来源：黄金的供应链可能涉及多个环节，包括采矿、提炼、加工、交易等，每个环节都可能存在非法或不合规的行为。供应商可能通过非法手段获取黄金，或者在采矿和提炼过程中存在环境破坏、劳工违规、人权侵犯等问题。
2. 可追溯性：黄金的追溯性是供应链管理中关键的一环。供应商可能无法提供完整的供应链信息，或者信息不准确。这样会影响企业的合规性和声誉，也可能有法律和行政风险。
3. 金融风险：黄金行业的供应链也存在金融风险。供应商可能遭遇财务困境，无法按时交付货物，或者无法满足采购方对质量和数量的要求。这样会影响企业的生产和销售计划，进一步导致资金流动困难。
为了降低黄金行业供应链风险，企业可以采取以下供应商审核策略：
1. 选择可靠的供应商：企业应该选择在黄金行业经验丰富、信誉好的供应商。可以通过市场调研、合作历史、客户评价等多种方式评估供应商的可靠性和合规性。
2. 进行供应商审查：企业应该对供应商进行详细的审查，包括了解其业务模式、组织结构、财务状况、供应链管理体系、环境保护和社会责任情况等。可以通过访厂、审核文件和报告等方式了解供应商的实际情况。
3. 强化合同管理：与供应商签订明确的合同，规定双方的权责和要求。合同应包括供应商的合规要求、追溯性要求，以及有关质量、数量、交付期限等方面的具体要求。
4. 建立供应商管理体系：企业应建立完善的供应商管理体系，包括供应商评估、选择、审查、培训和监督等环节。同时，企业还可以使用第三方认证机构对供应商进行审查和认证，以增加审核的客观性和权威性。
5. 加强合规培训和沟通：企业应向供应商提供相关的合规培训，以提高其对合规要求的意识和理解。同时，企业还应与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的经营状况和风险情况。