独立董事可以提供独立、客观的意见和建议，并监督公司的经营活动，确保公司的利益得到保护。内部控制的目的是预防和发现潜在的错误、欺诈和其他不法行为，并保护公司的利益。董事会应该具备多样化的技能和经验，能够提供有效的监督和指导。此外，董事会应该定期评估自身的绩效，并进行必要的改进。这可以包括制定合理的薪酬制度、设立风险管理和合规性考核等。
黄金行业的企业治理与内部控制机制涉及以下几个方面：
1. 高度透明度的信息披露：黄金行业的企业应该确保及时、准确地披露重要信息，包括公司财务报告、风险管理、内部控制等。这有助于提升公司的透明度，增强投资者的信心，促进市场的有效运行。
2. 独立董事监督：黄金行业的企业应该设立独立董事，并确保其具备相关经验和专业知识。独立董事可以提供独立、客观的意见和建议，并监督公司的经营活动，确保公司的利益得到保护。
3. 内部控制体系：黄金行业的企业应该建立健全的内部控制体系，以确保风险得到有效管理和控制。这包括建立适当的授权和审批程序、风险评估和管理、内部审计和监督等。内部控制的目的是预防和发现潜在的错误、欺诈和其他不法行为，并保护公司的利益。
4. 董事会的有效运作：黄金行业的企业应该确保董事会的有效运作。董事会应该具备多样化的技能和经验，能够提供有效的监督和指导。此外，董事会应该定期评估自身的绩效，并进行必要的改进。
5. 激励和约束机制：黄金行业的企业应该建立适当的激励和约束机制，以激励员工积极工作，同时限制其行为的不端风险。这可以包括制定合理的薪酬制度、设立风险管理和合规性考核等。
总的来说，黄金行业的企业治理与内部控制机制应该具备透明度、独立性、有效性和合规性，以确保企业的可持续发展并保护投资者的权益。