董事会应该制定相关的决策制度和程序，确保公司战略和运营的合理性和效率。内部控制制度可以帮助企业预防和控制风险，确保财务报告的准确性和合规性。监督机构应该具有独立性，与董事会和高级管理层保持适当的独立关系。此外，黄金行业还需要关注可持续发展和社会责任等方面。企业应该制定相关的环境保护、劳工权益保护、社会慈善等政策和措施，积极参与社会公益事业，提升企业的社会形象和影响力。
黄金行业的企业治理与内部控制机制是为了确保企业能够有效运营、规范经营和保护投资者利益而制定的一系列制度和机制。
企业治理是指公司内部及与公司相关方如股东、董事会、监事会、高级管理层等之间的权力关系、责任关系和利益关系的组织和运作形式。在黄金行业中，企业治理应该包括以下方面：
1. 董事会结构：黄金企业的董事会应该具有严格的治理机制，包括独立董事的设立、董事会的职责和权力分配、董事会成员的选举和任期等。董事会应该制定相关的决策制度和程序，确保公司战略和运营的合理性和效率。
2. 内部控制制度：黄金企业应该建立完善的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、合规管理等方面。内部控制制度可以帮助企业预防和控制风险，确保财务报告的准确性和合规性。
3. 监督机制：黄金企业应该建立独立的监事会或者监事机构，对公司董事会和高级管理层的行为进行监督和审计。监督机构应该具有独立性，与董事会和高级管理层保持适当的独立关系。
4. 投资者保护：黄金企业应该建立健全的信息披露制度，及时、准确地向投资者公开关键信息。同时，公司应该关注投资者关系管理，与投资者进行频繁的沟通和交流，回应投资者的关切和提问。
此外，黄金行业还需要关注可持续发展和社会责任等方面。企业应该制定相关的环境保护、劳工权益保护、社会慈善等政策和措施，积极参与社会公益事业，提升企业的社会形象和影响力。
总之，黄金行业的企业治理与内部控制机制是为了确保企业能够遵循规范行为，保护投资者利益，提高企业竞争力和可持续发展能力而设置的重要制度和机制。